第一条
月度生产作业计划（以下称月计划）是生产计划的具体执行计划，生产计划的继续和补充，是全面计划管理的重要环节。因此，月计划根据厂年度、季度生产计划的要求，在充分考虑生产具体情况的基础上，合理的按排全厂各分厂月度具体生产任务，从而把全厂各分厂及有关生产配合部门组成一个整体，保质、保量、按时、按品种均衡地完成生产任务和各项指标。力争最大的经济效果。
第二条
编制的原则：
１．坚持质量第一，保证产品产量，产品品种的方针，尽可能的满足用户的需要，保证合同，重点优先。
２．搞好品种搭配，充分利用生产能力，努力缩短生产周期，组织快节奏的均衡生产。
３．计划要具备科学性和预见性，要保持工序间的衔接和适当的在制品数量。
第三条
编制的依据
１．年、季度生产计划。
２．前期作业计划预计执行情况及在制品进度情况。
３．原材料、外购件、标准件、外协件的供应情况。
４．主要设备的生产能力及各工序有工时台时定额资料。
５．工装制造情况。
６．电力供应情况。
７．设备完好情况及修理计划。
８．合同更改的通知单及急需交货的产品通知单。
９．厂领导的有关决定和有关会议决议。
第四条
月度作业计划应包括：产品产量、产品品种、工业总产值、在制品进度、工装制造、新产品、设备修理、技术准备，并附有生产能力平衡表。
第五条
根据我厂实际情况月度作业计划分为总厂、分厂二级作业计划。
1．厂级月计划的编制及分工。
⑴ 商品出厂计划，它包括：产品产量、型号规格、工业总产值和分旬出产进度。由计划调度处编制。
⑵ 在制产品的进度计划，其内容是在制品的主要另件的月历进度和主要工序的衔接对缝，由生产处编。
⑶ 型材下料、内锻、焊接件进度计划，由计划调度处编制。
⑷ 工装制造作业计划，由计划调度处编制。
⑸ 生产能力平衡表由计划调度处编制。
⑹ 备品备件制造计划，由设备处编制。
⑺ 设备修理及安装计划，由设备处编制。
⑻ 技术准备月度计划，由生产处编制。
⑼ 主要原材料、外购件、配套件平衡表，由供应处编制执行，并报生产处作为月度作业计划的依据。
2．分厂作业计划编制。
⑴ 分厂作业计划是根据厂级月度作业计划进行编制，必须保证厂级作业计划及调度会议决议对本分厂在生产时间、品种、数量等方面的要求，重点控制工段和班组之间的衔接配合和车间关键另件的生产进行。
⑵ 分厂作业计划必须以班组或工作地（关键设备）为作业单位进行编制。
⑶ 分厂月作业计划要按班组、工作地（关键设备）进行生产能力及动力平衡。
⑷ 分厂月作业计划由分厂计划员编制，分厂厂长审定，并报计划调度处。
