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1．在偏差分析的过程中，如查明重大偏差的原因确是制定预算的前提条件发生了变化或计算依据有误，公司财务部依据该下属企业各月度财务数据、累计财务数据、各月度偏差、累计偏差等资料，按一定的计算方法，合理预期该企业年度预算偏差，在预期年度预算偏差的的计算中，成熟企业及经营一个年度以上的试验性项目以利润指标为主，经营不满一年的试验性项目的以费用开支总额为主。

2．对于公司下属企业因客观环境发生变化，自下而上提出预算调整申请时，财务部用上述同样方法分析、调查该　年度预算偏离的原因及程度。

3．预期年度预算偏差在10－20%时，财务部将分析结果抄送经营管理部，同时由经营管理部和财务部共同得出预算修改方案，并由财务部牵头出具一份调整意见书，报公司总经理。

4．如预算修改结果对公司下属企业年度财务预算有较大影响，应填写《预算调整申请书》（表样附后），上报通宝财务管理部审核。