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员工考评工作流程



 

    从元月一日起至六月三十日,为期六个月考评观查期与六月考评实施期相对应,从六月三十日起至十二月三十一日为期六个月考评观查期与十二月考评实施期相对应。

    1.考评初期———沟通阶段

    2.考评中期一记录、指导、支持、激励、约束

    3.考评末期——进行一级考评,填写考评结果汇总表

    4.直接主管进行二级考评审核、调整

5.两级考评结束后,考评结果报人力资源部进行综合协调

6.由人力资源部报总经理审批

 


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