总则
第一条 采购部门的划分
1．外购：由国外采购部门负责办理，其进口业务由业务部门办理。
2．内购：由国内采购部门负责办理。
3．对于重要材料的采购，必要时可由经理或总经理指派专人或指定部门协助办理采购作业。
第二条 采购作业方式
一般地说，采购部门可依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购：
1．集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利者，采购前，先通知各请购部门依计划提出请购，采购部门定期集中办理采购。
2．长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大的材料，采购部门应事先选定厂商，议定长期供应价格，批准后通知各请购部门依需要提出请购。
第三条 采购作业处理期限
采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需，分类制定材料采购作业处理期限，通知各有关部门以便参考，如果有变更时，应立即修正。
国内采购作业处理
第四条 询价、比价、议价
(一) 经办人员应对厂商的报价资料进行整理并经过深入分析后，以电话等联络方式向厂商议价。
(二) 凡是最低采购量超过请购量的，采购经办人员在议价后，应在请购单“询价记录栏”中注明，经主管签字确认后上报。
(三) 采购经办人员接到“请购单(内购)”后应依请购案件的缓急，并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，需精选三家以上的供应商进行产品的比价，经分析后进行议价。
(四) 采购部门接到请购部门以电话联络的紧急采购情况，主管应立即指定经办人员先行询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。
第五条 审核及批准
(一) 采购经办人员询价完成后，在“请购单”上详细填写询价或议价结果，并且拟订“订购厂商“交货期限”与“报价有效期限”经主管审核，并根据请购的批准权限上报。
(二) 采购批准权限
采 购 类 别 批 准 限 额 采购批准权限
属统购项目的原料、物料以及燃料 不论金额多少 经理一总经理
非统购项目的原料、物料以及燃料 不论金额多少 经理一总经理
财产支出非生产器材 4000元以下 采购主管
财产支出非生产器材 4001元至100000元 经理直接批准
财产支出非生产器材 100000元以上 经理一总经理
财产支出的生产器材 4000元以下 采购主管
财产支出的生产器材 4001元至30000元 经理直接批准
财产支出的生产器材 30001元以上 经理一总经理
一般事务用品 4000元以下 采购主管
一般事务用品 4001元至60000元 经理直接批准
一般事务用品 60001元以上 经理一总经理
附注：凡是列入固定资产管理的采购项目应该以“财产支出”批准权限进行上报。
第六条 订购
(一) 采购经办人员接到经批准的“请购单”后，应以“订购单”向厂商订购，并以电话或传真确定交货(到货)日期，同时要求供应商在“送货单”上注明“请购单编号”及“包装方式”。
(二) 若属分批交货者，采购经办人员应在“请购单”上加盖“分批交货”章以供识别。
(三) 采购经办人员使用暂借款采购时，应在“请购单”上加盖“暂借款采购”章，以供识别。
第七条 整理付款
1．物料管理部门应按照已办妥收料的“请购单”连同“材料检验报告表”送采购部门，经与发票核对无误后，于第二日前由主管批准盖章后送会计部门。会计部门应在结帐前，办妥付款手续。如是分批收料者，“请购单(内购)”的会计须在收到第一批原料后送会计部门。
2．缺交应补足者，请购部门应依照实收数量，进行整理付款。
4．超交应经主管批准后，才能依照实收数量进行整理付款，否则仅依订货数付款。
国外采购作业处理
第八条 询价、比价、议价
1．外购部门依“请购单(外购)”的需求日及急缓件加以整理，并依据供应厂商资料，并参考市场行情及过去询价记录，以电话或传真方式进行询价作业，但因特殊情况(独家制造或代理等原因)应在“请购单(外购)”注明外，原则上应向三家以上供应厂商询价、比价，并经分析后进行议价。
2．请购的材料规范较复杂时，外购部门应附上各厂商所报材料的重要规范并签注意见后，会请购部门确认。
第九条 审核与批准
1．比价、议价完成后，外购部门应填制“请购单(外购)”，拟订“订购厂商”“预定装船日期”等，连同厂商报价资料，送请购部门依采购批准权限批准。
2．批准权限
(1) 采购金额以CIF美元，总价折合在___________ x元(含)以下者由经理批准。
(2) 采购金额以CIF美元，总价折合超过___________ x元以上者由总经理批准。
3．采购经批准后，如发生采购数量、金额的变更时，请购部门应依更改后的采购金额所需的批准权限重新上报；但若更改后的批准权限低于原批准权限时仍应由原批准主管批准。
第十条 订购与合同
1．“请购单(外购)”经批准送回外购部门后，即向厂商订购并办理各项手续。
2．需与供应厂商签订长期合同者，外购部门应拟定长期合同书，并依采购批准权限上报后进行办理。
第十一条 进口签证前(“请购单(外购)”批准后)的专案申请
1．专案进口机器设备的申请
专案进口机器设备时，外购部门应准备全部文件申请“输人许可证”，申请函中并应请求“国贸局”在“输入许可证”加盖“国内尚无该产品”的戳记及批准章，以便进口单位凭此向海关申请专案进口及分期缴税。
2．进口管理物品时，外购部门应在申请“输人许可证”之前准备“报价单”及其他有关资料送进口单位向政府机关申请批准进口。
第十二条 进口签证
外购材料订购后，外购部门应立即检查“请购单(外购)”及有关申请文件，以“申请外汇处理单”(需在一星期内办妥结汇时，加填“紧急外购案件联络单”)送进口单位办理签证。进口单位应依预定日期向“国贸局”办理签证，并于“输入许可证”批准时通知外购部门。
第十三条 进口保险
1．FOB、FAS、C&F条件的进口条件，进口单位应依“请购单(外购)”单所指示的保险范围办理进口保险。
2．进口单位应将承保公司指定的公证行在“请购单(外购)”上标示，以便货品进口必须公证时，进口单位凭以联络该指定的公证行办理公证。
第十四条 进口船务
1．FOB、FAS的进口案件，进口单位(船务经办人员)在接到“请购单(外购)”时，应视其“装运口岸”及“装船期限”并参照航运资料，原则上选定三家以上船公司或承榄商，以便进口货物可机动选择船只装运。
2．进口单位(船务经办人员)应将所选定的船公司或承揽商品名称，提供给进口结汇经办人员，并在“信用状开发申请书”列明，作为信用状条款，向发货人指示装船。
3．如因输出口岸偏僻或因使用部门急需，为避免到货延误，外购部门应在“请购单(外购)”上注明，避免信用状所指定船公司委托发货人代为安排装船。
第十五条 进口结汇
进口单位应依“请购单(外购)”标示的“间发信用状日期”办理结汇，并于信用状(L/C)开出后以“开发L／C快报”通知外购部门联络供应厂商。
第十六条 税务
免货物税及“工业用证明”的申请
(1) 进口的货品可申请免货物税者，外购部门应在“输入许可证”批准后，检查必需文件，向税捐处申请，经取得批准函后向海关申请免货物税。
(2) 其他符合免税规定的人造树脂类材料，外购部门应在开发“信用状”后检查必需的文件，向经济部工业局申请”非供塑胶用”证明，以便在报关时据此向海关申请依工业用物品税率缴纳进口关税。
第十七条 输入许可证、信用状的修改
供应商成本公司要求修改“输入许可证”或“信用状”时，外购部门应开具“信用状、输入许可证修改申请书”经批准后，检查修改申请文件送进口事务科办理。
第十八条 装船通知及提货文件的提供
1．外购部门接到供应商通知有关船名及装船日期时，应立即填制“装船通知单”分别通知请购部门、物科管理部门及有关部门。
2．外购部门收到供应商的装船及提货文件时，应检查“输入许可证”及有关文件，以“装运文件处理单”先送进口单位办理提货背书。
3．提货背书办妥后，外购部门应检查“输入许可证”及提货等有关文件，以“装运文件处理单”办理报关提货。
4．管理进口物品放行证的申请：
进口管理物品时，外购部门应在收到装运文件后，检查必需的文件送政府主管机关申请“进口旅行证”或“进口护照”，以便据此报关提货。
第十九条 进口报关
1．关务部门收到“请购单(外购)”及报关文件时，应视买卖、保险及税率等条件填制“进口报关处理单”连同报关文件，委托报关行办理报关手续，同时开立“外购到货通知单”(含外购收料单)送材料库办理收料。
2．不结汇进口物品，进口单位(邮寄包裹则为总务部门)应在接到到货通知时，查明品名、数量等资料，并会同外购部门确认需要提货者再行办理报关提货。如系无价进口的材料、补运赔偿及退货换料等，报关时关务部门应开立“外购到货通知单(含外购收料单)”通知收货部门办理收料，而其他材料及物品则由收件部门在联络单签收后，送处理部门处理。
3．关税缴纳前进口单位应确实核对税则、税率后申请暂借款缴纳。
4．海关估税的税率如与进口单位估列者不符时，进口单位应立即通知外购部门提供有关资料，于海关核税后14天内以书面向海关提出异议，申请复查，并申请暂借款办理押款提货。押款提货的案件，进口单位应在“进口报关追踪表”记录，以便督促销案。
5．税捐记帐的进口案件，进口单位应依“请购单(外购)”，在报关时检查必需的文件办理记帐，并将记帐情况记入“税捐记帐额度记录表”及“税捐记帐额度控制表”。
6．船边提货的进口材料，进口单位应于货物抵港前办妥缴税或记帐手续，以便船只抵港时，即时办理提货。
第二十条 报关进度控制
关务部门应分报关、验关、估税、缴税、放行五阶段，以“进口报关追踪表”控制通关进度。
第二十一条 公证
1．各公司事业部应依材料进口索赔记录及材料特性等因素，判断材料项目(如外购散装材料)，通知进口单位于材料进港时，会同公证行前往公证。
2．外购材料在验关或到厂后发现缺少或有损害的，并合于索赔条件者，进口单位应在接到报关行或材料库通知时，联络公证行办理公证。
3．进口货品办理公证时，进口单位应于公证后索取公证报告分送有关部门。
第二十二条 退汇
1．外购部门依进口材料的装运情况，判断信用证剩余金额已无装船的可能时，应在提供报关文件时提示进口单位，并在进口材料放行及“输入许可证”收回后，开立“信用证迟汇通知单”连同“输入许可证”送进口事务科办理退汇。
2．退汇金额较大，但信用状未逾有效期限者，外购部门应向供应厂商索回信用证正本，送进口单位办理退汇。
第二十三条 索赔
1．外购部门接到收货异常报告(“材料检验报告表”或“公证报告”等)时，应立即填制索赔记录单”连同索赔资料交索赔经办部门办理。
2．以船公司或保险公司为索赔对象者，由进口单位办理索赔；以供应厂商为索赔对象时，
由外购部门办理索赔。
3．索赔案件办妥后，“索赔记录单”应依原采购批准权限上报后归档。
第二十四条 退货或退换
1．外购材料须予退货或退换时，外购部门应适时通知进口单位依政府规定期限向海关申请；
2．复运出口、进口的有关事务，外购部门应负责办理，其出口进口签证、船务、保险报等事务则委托出口单位及进口单位配合办理。
3．退换的材料进口时依本节有关部门规则办理。
价格及质量的复核
第二十五条 价格复核与市场行情资料提供
1．采购部门应调查主要材料的市场与行情，并建立厂商资料，作为采购及价格审核的参考。
2．采购部门应就企业内各公司事业部所提供的重要材料的项目，提供市场行情资料，作为材料存量管理及批准价格的参考。
第二十六条 质量复核
采购单位应就企业内所使用的材料质量予以复核(如材料选用、质量检验等)。
第二十七条 异常处理
审查作业中，若发现异常情况，采购单位审查部门应立即填制“采购事务意见反应处理表”(或附报告资料)，通知有关部门处理。
附则
第二十八条 本办法经总经理批准后实施，增设修订亦同。
