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经营管理部工作流程附录



 

    附录:对所辖企业的监管内容

    1.对所辖企业日常监控工作的核检内容

    1l企业的发展战略及实施的有效性;

    12资本运营的效果,现有资产的协同性及有效利用;

    13技术水平、技术创新能力;

    14市场进人壁垒,市场占有率及增减趋势,产品目标市场的总体规模、市场竞争情况、产品生命周期等;

    15经营效率:应收帐款周转率、存货周转率等;

    16资产质量;

    17盈利能力:净资产收益率、主营业务利润等、费用的增长控制;

    18偿债能力:资产负债率、流动比率、速动比率;

    19外部资源的利用情况;

    110行业数据库的建立及使用情况;

    111人力资源配置情况;

    112类市场拓展规划及实施情况。

    2.进入紧急监控程序的企业特征

    2l企业发展方向严重偏离执委会要求的;

    22企业经营出现严重偏差的;

23管理部门在日常监控中发现企业内部相关配置严重不合理,各类企业制度未正常执行的;

    24企业内外部有较多实质性投诉的;

    3.紧急监控时需另加对下列状态的特别评估

    3l治理结构;

    32组织、管理、薪酬制度及实施情况;

33管理层团队结构、商业意识、整体素质。


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