1．公司总经理的任务后，由投资管理部牵头，资金计划部、财务部协助，督导项目经理开始有关《模拟研究指引书》编制的前期工作。
《模拟研究指引书》的标准内容应包括：
·对《投资立项书》的内容作出总体的工作计划；
·对《投资立项书》的内容作出以月为单位的工作计划；
·模拟研究投资预算
·对模拟研究作出初步的人力资源配置方案；
·确定《完整的投资计划书》完成时间
2．项目经理负责组建《模拟研究指引书》研究工作组，明确责任目标，并将该研究工作组的构成报经投资管理部。
《模拟研究指引书》工作组的组成可分为以下两类：
本部门工作人员与外聘人员组成；
以委托机构或外聘人员；
3．在上述工作得到批准后，即由指定的研究工作组在两周内作出《模拟研究指引书》报投资管理部并签署有关意见后上报公司总经理。
4．公司总经理将确认。
5．研究工作组按照批准通过的《模拟研究指引书》开展具体工作，并按月编制《模拟研究指引书》，向公司上报，批准通过，由公司投资管理部按批准通过的《模拟研究指引书顺时校正工作方向和工作进度。
6．研究工作组按照《模拟研究指引书》规定的时间作出《完整的投资计划书》报公司投资管理部。
《完整的投资计划书》标准内容应包括：
（1）行业调研
·行业特征的描述
·国内外行业的现状及未来发展趋势
·国家产业政策
·产业内国民经济中所占份额与发展地位
·产业销售和利润增长率
·影响产业增长和盈利能力的外部因素
·产业成功的关键因素
·来自产业内外的竞争
·产业进人壁垒和威胁
·行业内各生产厂家的产品种类、产能、产销量、技术水平、研发能力、管理水平、财务的基本情况
·上游行业的市场前景，供需状况
·下游行业的市场前景，供需状况
·上下游产业与该产业相互制约的关键因素
·经济波动或周期性对该产业的影响
·该行业现有的主要激励机制
·与该行业有关的法律法规概述
（2）公司基本框架
·公司注册规模、股本结构、公司办公地址及场所
·公司注册地、经营范围、公司章程
·公司组织结构图
·公司高级管理人员及简历
·公司激励机制（相对该行业的已有激励机制而言）
·公司管理模式
·战略管理型
·财务管理型
·对所确定的管理模式进行充分说明
·公司经营管理计划
·公司中长期发展战略
·竞争的优劣势
·产品的市场容量及市场占有率
·主要产品和利润的主要来源
·产品的销售量与利润比例
·主要客户、客户的分布、与客户的关系
·主要产品用途及其他产品情况
·营销网络及分销渠道
·主要竞争对手情况
·公司研究与开发计划
·研究与开发的主方向
·研究设施与研究人员的比例
·研究开发费用支出与销售收人的比例关系
·新产品的开发频率
·新产品与国外同类产品的技术差距
（6）公司现有状况资料
·公司生产设施、技术水平。产能、使用情况
·原材料及供应，与主要供应商的关系
·工艺流程／配套设施
（7）融资可行性分析
·融资方式
·占总投资的比例
·融资前后的资本结构及权益比例
（8）投资的可行性分析
·投资及投资收益
·新的利润增长点
·主要投资风险
·投资的可行性分析
（9）总投资预算及财务分析
·投资预算计划
·未来3年财务报表模拟
·主要产品的单位成本分析及行业内相关企业的比较
·公司内部的财务和管理控制系统流程图
·公司的成本优势
·投资收益的主要来源
·所得税政策
·出口退税与关税影响
·其他税项
·汇率波动影响
（注：《完整的投资计划书》经批准通过后，分别纳人相应的工作流程。具体工作流程以同期《模拟研究指引书》相关决定为标准。）
