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1．公司投资管理部于每年10月上旬向___________公司（含直、托管企业）提出年度经营目标框架，财务部给出年度预算统一格式，下发给公司，由_________公司经营管理部分解给各直、托管企业，各托管企业根据下达的年度目标编制年度投资经营计划。

    新建的直、托管企业于10月上旬由总经理主持制定当年的预算（包括费用开支预算），自下而上报公司财务部。

2．_________公司所属直、托管企业依据各自的年度目标，结合企业的实际经营情况，按通宝公司财务管理部制定的统一格式及_________公司财务部预算新增表样（表格具体内容见样表）编制年度预算草案（含月度），并于11月上旬报送通宝公司财务部。

3．11月上旬_________公司财务部统一收集各托管企业的年度预算草案，进行初审汇总，并于11月上旬之前分别送交_________公司财务管理部、_________公司经营管理部和公司总经理。

4．11月中旬至12月下旬为初审、调整阶段，由________公司总经理组织经营管理部、财务部对各直、托管企业的年度预算草案进行初步审核、调整，财务部、经营管理部对初审、调整情况各出具一份初审意见书，于12月15日前交__________公司总经理。

5．12月下旬，在__________公司总经理审核各直、托管企业年度预算草案的过程中，由经营管理部对各企业的预算草案进行陈述和依据解释。

6．12月下旬，按照__________公司总经理审核的修改意见，由财务部牵头，经营管理部参与，在与各企业充分交换意见的前提下，对年度预算草案进行相应修改，最终形成_________公司所属企业的年度预算考核提案。

7．年底前由________公司财务管理部接受委托，正式下达________公司所属企业年度财务预算。

8．年初由__________公司负责人正式下达通宝公司各下属企业考核预算。